会上，集团安全监督部（企业管理部）对“管理提升”百日攻坚专项行动进展情况进行了专题汇报。集团领导班子成员结合分管工作对管理提升、对标情况进行了分析，提出了抓实、落实的要求。

魏卓民董事长在总结讲话中指出：目前，各部（室）、各公司均做了大量的工作，制定了方案，建立了台账，明确了提升目标和时间节点，制定了提升举措，对标工作取得了阶段性成效，但还存在一定的差距和不足，有些单位管理提升内容不太详实，没有抓住核心要素。他就进一步抓好管理提升工作提出四点要求：一是要进一步明确管理提升专项行动的目的，紧紧围绕各自职能，聚焦经营管理核心要素，突出重点，实事求是，精准对标。把管理提升工作抓实、抓深、抓细，坚决不能走过场、走形式，切实达到对标实效。二是在对标单位的选择上，要坚持高标准、高起点对标。准确把握自身所处位置，有针对性地寻找行业公认的优秀企业或者某一方面突出的企业进行对标，确保全面提升，重点突破。三是要认真研究学习国务院国资委关于地方国企改革三年行动推进会交流材料，结合自身实际情况，充分吸收先进经验和做法，发挥标杆的价值和作用。四是安全监督部（企业管理部）作为牵头部门，要加强动态管理，及时总结，通过这次专项行动让大家动起来、跑起来。及时发现对标先进典型进行宣传推广。对于消极应付，不注重对标实效的部门和单位要提出批评。同时，要带领各部（室）、各公司聚焦关键因素，加强交流学习，明确补齐哪些短板、提升哪些工作、突出哪些亮点，形成网格化管理，有序推进。

下一步，安全监督部（企业管理部）将抓紧落实本次调度会会议精神，做好传达部署，继续发挥监督职能，完善标准化管理提升流程，加大对管理提升工作的指导和检查力度，督促各部（室）、各公司不断改进和完善提升举措，确保提升实效。