2021年是“十四五”开局之年，中阳地产公司以“强化管理、降本增效、严控风险、把握机遇”为指导思想，坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强企业精细化管理，推动降本增效工作落到实地。

全面总结，明确目标，细化落实措施。

以2021年经营目标为方向，以公司工作要点为指引，树立“一盘棋”的大局观念，进一步增强指标意识、完成意识，对重点工作、管理提升、降本增效、风险管控常对标、常调度，谋划召开了2021年工作推进会、部署会、分解会等三个会议对2021年各项工作进行了安排，“三个会”既是部署会，更是动员会，通过三个会议，统一思想、形成共识，细化工作措施，全力抓好落实，坚定不移以“重点项目要有新突破、转型升级要有新成效、团队能力要有新提高、风险控制要有新进步”为奋斗目标，为实现公司转型升级、提质增效、高质量发展奠定坚实的思想基础。

找准坐标、做出特色，持续精准施策，全力抓好提质增效、降本增效。

以解决当前影响企业发展的重难点问题为突破点，中阳地产公司领导班子勇于担当，盯住关键点，倾心倾力，尽职尽责，集中全部力量和有效资源攻坚克难，优化资本布局，加快对具有持续盈利能力、具有规模支撑力的业务的培育，强化核心竞争力建设，全力抓好各项工作落实。一是抓项目、保落地、要结果、创效益。千方百计创新发展，积极培育新的增长点，把润庭项目手续、内丘项目竣工交房作为工作重中之重，同时认真梳理公司现有考察项目，高度重视过程控制，积极推动项目落地创效。二是抓管理提升、降本增效。抓好内部管控、提升管理水平，梳理完善公司各项制度，严格以制度管人管事，向管理要效益，提高运营质量。同时，制定了《2021年管理提升实施方案》，强化执行落实意识、岗位责任意识，切实达到执行力明显提升、工作效率明显提高的目的。三是聚力挖潜增效，牢固树立“过紧日子”思想，大力挖掘内部潜力。降本增效不仅要从实际工作出发，也要从思想上全面强化所有员工节约意识。“勿以善小而不为”，号召全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从工作中的点滴做起，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，从有利于企业发展的每件小事做起，促进企业的蓬勃发展。

居安思危、稳健发展，强化体系建设，全力抓好风险防控工作。

一是扎实推进全面风险管理，牢固树立风险意识，提高识别、防范、化解风险能力，对公司存量项目及储备项目逐一梳理，明确风险点，落实责任部门，切实解决公司经营发展中存在的风险隐患；二是优化财务管理，确保现金流安全，对原财务管理办法进行了修订，修订后的财务制度规范度高、实用性强、操作简便，同时组织相关部门积极学习研究国家及河北省、市有关减税降费财务政策，并贯彻落实到位，减少公司运营成本。三是抢抓当前金融支持复工复产政策宽松的有利机遇，加大对接金融机构力度，集中优势资源，增加资金储备，强化预算管理，算清各环节明细账，提高资金使用效率。

在“十四五”的开局之年，公司要求广大党员干部职工在开新局中，以崭新的风气、崭新的面貌来迎接挑战和机遇，围绕项目落地创效、强化精细化管理、推动降本增效、严控风险管理、落实转型升级方向等主要任务，全力抓好各项工作落实，奋力开创中阳地产转型升级、提质增效、高质量发展新局面，确保公司“十四五”开好局起好步，以优良成绩庆祝建党100周年。