2021年是“十四五”规划开局之年，信投高科公司坚持新发展理念，坚持目标和问题导向，进一步强化重点工作落实，以精细化管理为抓手，积极推动降本增效工作落实。

信投高科公司以解决当前影响企业发展的重难点问题为突破点，集中全部力量和有效资源攻坚克难，加快推进转型升级，全力加强精细化管理推动降本增效。一是抓转型发展。在持续跟踪项目库储备项目基础上，积极推进承德砂石骨料项目、秦皇岛智慧城市项目和沧州市天然气综合利用工程项目落地。二是抓管理提升。抓好内部管控、提升管理水平，梳理完善公司各项制度，向管理要效益，提高运营质量。同时，进一步提升管理及能力提升建设，制定公司提升方案，不断增强公司的活跃度。进一步明确各专项领导小组分工责任，以解决当前影响企业发展的债权清收、硅谷湾产权证办理等重难点问题为突破点，集中全部力量和有效资源全力化解工作中的突出问题。三是抓规范运营。强化项目管理，公司充分结合天琴湾、硅谷湾项目工程建设经验，通过对项目管理各阶段的关键过程和重点管控要素进行分析，对相应工作流程进行进一步细化，使重要的项目管理事项达到责权清晰，确保项目招标比选、资料存档、合同管理规范化。四是抓降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，降本增效不仅要从实际工作出发，也要号召全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从工作中的点滴做起，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，从有利于企业发展的每件小事做起，促进企业的持续健康发展。

今后，信投高科公司将进一步加强精细化管理推动降本增效工作。一是进一步抓好管理提升工作。不断通过规范流程管理、完善制度体系等手段进一步规范公司经营管理工作；结合党史学习教育活动制定能力提升计划，提升员工整体能力素质水平；主动与优秀企业进行对标学习，查找差距，进一步提升公司运营效率、活力及竞争力。二是抓好人才队伍建设。紧紧围绕公司战略发展要求同步谋划人才工作。调整业务部门设置，进一步加强人员配置，加大新项目拓展力度。立足公司实际，建立岗位轮换和提拨选用年轻干部机制，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，做到人岗相适、人尽其才。三是围绕自身业务领域，准确识别和把握工作中的风险点，进一步完善内控机制。梳理明确业务流程的各项风险点，制定控制措施，落实责任部门，严防项目、债权、资金等风险。   

公司要求全体员工以建党100周年为契机，将“大钊精神”实质与实际工作相结合，心怀责任、勇于担当，以更加敬业的工作态度、踏实的工作作风，提高工作实效，紧紧围绕公司各项重点难点工作，立足岗位、真抓实干，切实推动公司精细化管理降本增效工作取得实效。