在“十四五”开局之年，容基物流公司坚定不移贯彻新发展理念，自开展“管理提升专项行动”以来，全面夯实管理基础，梳理制度、组织专项培训、优化业务结构，全方位、多角度提升企业经营管理水平，全力降本增效，有效应对经营困难与挑战，“管理提升专项行动”效果显现。

固本强基，全力夯实管理基础

一是注重团队建设。加强管理团队建设，通过经营例会与日常碰头会相结合，加大重点项目推进力度，增进沟通，加强团结，激发管理团队活力；加强基层团队建设，鼓励部门内部管理升级，推行部门联席会，建立协调联动机制，形成发展合力。二是深化制度体系建设。对容基公司现有制度进行全面“体检”，集约化梳理常用制度68项，新增、修订14项，尤其是深化三项制度改革，激发员工干事创业激情。三是加强企业文化建设。对现有办公区域进行全新升级改造，加强工作环境企业文化宣传，向公众更好的展示容基公司良好企业形象，整体风气风貌焕然一新。

聚焦主业，深入挖掘市场潜力

一是大宗商品业务稳中求进。坚持稳中求进工作总基调，对内挖潜增效，对外积极开拓市场，实现业务动态管理，拓展业务规模，容基物流公司聚焦大宗商品业务，深耕发展，先后与多家实力雄厚的企业建立合作关系；分公司发展步入正轨，大力开展再生资源回收业务；发展供应链金融业务，锁定优质客户；积极推进青州项目，成立项目小组，稳中有序推动项目尽快落地。二是稳步推进现代商贸物流业务。九号仓以“深化经营、管理升级”为主题，深挖市场潜能，积极搭建渠道，建立南京分仓，开展异地仓业务，开拓新客户。三是有序推进绿色生态业务。深入推进赞皇项目落地，加大与赞皇县政府对接力度，积极跑办各项手续，培育新的利润增长极。

严控风险，提升合规经营能力

一是健全风险内控体系。严格风控工作操作流程，对业务前期、中期、后期的风控工作确定具体操作流程，实现风控工作流程化、制度化；建立重大风险隐患预警机制，合作企业按照时间节点提供企业信用报告、财务报表，进一步加强对合作企业的了解与监督。二是提高合规经营水平。突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，保障决策合法合规。

容基公司严格按照《管理提升专项行动实施方案》内容，提高政治站位、强化担当作为、细化任务分解、强化措施执行，将各项工作任务抓实抓好抓出成效，实现高质量发展,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。