为认真贯彻集团公司“质量提升年”工作部署，中创信投公司深入落实精细化管理，不断推动降本增效，提高整体持续经营能力，切实把思想和行动统一到集团公司“质量提升年”总要求上来，公司全体员工在贯彻新发展理念、构建新发展格局中担当新作为、展现新气象。

创新思维保增效

聚焦目标任务全力攻坚，收获业绩提升。一是在平台运营方面，立足区位优势，积极对接京津大型央国企、政府机构、金融机构、高等院校和科研院所，引入京津优质战略新兴产业项目落地河北。二是在基金组建方面，积极推进蓝天环保产业引导基金、工业技改基金产业引导基金等的投资运营工作，充分发挥了引导基金的引导放大作用。三是在项目投资方面，投资的天秦装备经营业绩良好，上市市值成长空间较大，持续经营能力较强，华通线缆预计于5月上市发行，未来收益可期。四是积极挖掘新兴贸易业务，努力实现降本增效。在保证原有贸易业务利润的同时，与中国平安财险、中华联合财险及鼎和财险等公司合作，为保险公司提供营销策划、营销推广、互联网获客、技术服务及相关平台运营、增值服务等服务内容，业务核心主体均为国企或上市公司，回款可控，风险较低，有助于提高资金使用效率，增加公司收益。

深入挖潜提效能

结合日常财务管理要求，实现管理效能提升。一是从公司实际经营需求出发，完善在财务决策、财务控制和财务考核等薄弱环节的制度修订，为公司生产经营提供有力支持。二是规范现金管理，规避资金使用风险，充分利用闲置资金，采用银行理财、国债逆回购等高安全性、高流动性、稳定收益的资金管理方式，提高资金使用效益。三是加强全面预算管理体系建设，确保资金使用的合理性，并深入挖掘成本控制渠道，以利润目标为基础，确保公司经营目标的有机传导。

精细管理降成本

构建“高绩效”环境，推动降本增效。一是更换办公场地，降低办公成本，同时建立办公用品采购清单，制定采购计划，落实精细化管理的工作理念，大力压缩一般性管理费用支出，向管理要效益。二是结合集团公司“管理提升年”工作部署，明确管理提升责任人及具体联络人，根据公司实际情况，修订、完善自身相应的制度办法，对已过时或不需要的办法予以废止。三是落实好已出台的人力管理各项制度，完善激励机制和评价机制，严格落实《工资总额管理暂行办法》，促进经济效益和劳动生产率双提升。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。企业降本增效和精细化管理工作需要循序渐进、常抓不懈，中创信投公司将认真贯彻落实“强管理、抓落实、转作风、提效益”的工作目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，促进管理提升、转型升级，推进公司高质量发展。