2021年资产公司围绕庆祝建党100周年和奋力实现“十四五”开新局，以精细化管理为抓手，以新发展理念为统领，以提质增效为目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入分析一季度工作情况，多点发力将降本增效落到实处。

细化分解经营目标，确保责任落到实处

公司以深化改革为动力，以强化管理为手段，以目标为导向，经过财务测算和多轮沟通，层层明确责任，将公司年度经营指标分解到三个业务部门并与部门负责人签订分解目标责任书。通过制定季度目标为支撑，以奖惩考核为激励手段，定期督导考核目标完成进度，确保公司全年目标任务落到实处。同时，为确保清收工作取得突破，根据债权清收目标与相应项目经理签订责任书，激励清收人员发扬“钉钉子”精神，找思路、想办法，克服各种不利因素力争圆满完成清收任务。

多措并举创效增收，打造高质量发展新格局

一是依托通道业务、共同出资、合作处置等方式作为公司基础业务模式，逐步形成项目、资金良性有效循环，不断提升业务综合运作能力，同时，加大在损失类不良资产债权包业务模式上的力度，寻找优质资产，扩大管理资产规模，增加收入，完成信达河北公司八类资产包项目调研。积极与AMC持牌机构、地方商业银行等机构沟通合作，增加公司在行业内活跃度，充分挖掘不良资产潜在价值，探索资产重组、债务重组、市场化债转股、产融结合等方向，丰富业务运作类型、寻求创效突破。二是数字公司坚持数字创新发展，进一步加强顶层设计，积极与银行、保险公司等机构加强合作，目前已与中国天楹股份有限公司、平安保险、圣源祥保险销售服务集团等签署战略合作协议，为“智慧天下行”平台技术建立和运营打好基础，助推我省数字经济发展，实现经济收益和社会价值。三是积极开展稳定现金流项目，通过加紧对医药中间体项目可行性研究及经济效益分析，在防范风险基础上，积极推进各合作方达成共识，力争推进项目开展，实现公司现金流收益。

深化制度体系建设，通过精细管理降低成本

一是重新修订《项目奖励办法》和《逾期项目清收考核办法》，进一步激发员工干事创业的热情，扩展业务渠道，提升公司业绩。二是坚持“人岗相适、用当其时、人尽其才”，年初根据公司业务调整，进一步加快建设素质高、结构优的服务商小组和数字人才队伍，努力实现人才增效。三是深挖成本控制渠道，继续推行无纸化办公模式，进一步设计研发公司OA系统与钉钉智慧办公系统的运用，实现工作的规范化、合理化，提高办公效率，减少办公费用支出。

资产公司将认真贯彻执行集团公司“质量提升年”各项工作部署，积极探索创新，努力消除漏洞和空白点，达到公司精细化管理，为加快公司转型升级、高质量发展打好坚实基础。