2021年河北信投融资担保有限公司认真落实省国资委党委和集团党委的决策部署，立足新发展阶段，坚持稳中求进工作总基调，聚焦重点任务和主攻方向，以集团公司“质量提升年”为总要求，以精细化管理为手段，以降本增效为原则，通过目标责任化、推进体系化、过程精细化、管理清单化，深挖潜能、多点发力，全力做好提质降本增效工作。

一、分解细化任务，强化精细管理 

公司严格落实年度目标责任，以务实管用为原则，结合工作实际创新业务运作、绩效考核等工作机制，调动员工主观能动性，增强公司主业创效能力和内在发展动力。一是组织召开“抓落实、转作风、提效益”动员部署会，通过定期汇报、定期交办、限时督办等一系列推进举措，形成定任务、明节点、催进度的良好工作机制。二是不断推进管理创新与机制创新，以公司年度经营目标为基础，分解制定《季度目标责任书》，实现经营指标分解全覆盖，定量考核和定性考核双管齐下，将短期激励与中长期激励统筹。通过科学制定目标，落实管理责任，增强发展牵引力，提升全员的目标管理意识和市场竞争意识，确保年度各项任务顺利完成。三是每月召开工作调度会，围绕当前新业务模式推进、重点项目落实落地进行部署，进一步强化统筹调度，压紧压实责任，提升落实效能。

二、落实落地优质项目，推动指标提质增效

一是聚焦担保主业，以银行合作为依托，探索新业务领域合作，开拓低额度、风险分散化的小微企业融资性担保业务模式。同时，利用大数据、物联网、区块链等手段，重点围绕核心企业打通整体产业链，发挥融资增信作用，着力拓展供应链金融产品。二是转变发展思路，以大型电子招投标交易平台合作为契机，推进线上招投标担保业务规模性开展，为公司带来新的利润增长点，实现非融业务新突破。三是深入与优秀企业开展对标对表行动，学习其在业务模式、风险防控、合规法务、管理提升等方面的成功经验，强化决策执行，为公司提质增效提供助力。四是在推行精细化目标管控过程中，公司牢固树立“过紧日子”思想，开展节约办公资源系列活动， 通过海报宣传、张贴标语等形式，培养和提高全体员工的节能意识，降低公司成本。

三、防范化解重大风险，筑牢高质量发展根基

公司狠抓风险防控，不断增强思想自觉，牢固树牢底线思维，着力解决重大风险防范化解进展缓慢等突出问题，把全面风险管理理念进一步贯穿于公司发展各个环节，时刻绷紧风险防控这根弦。一是以制度建设为抓手，不断优化业务流程，补齐业务短板，堵塞制度漏洞，对公司项目调研及审核流程进行梳理，制定相关指导意见，进一步完善全面风险管理，确保防范化解重大风险措施落实到位。二是构建“三位一体”内控体系，建立内控、风险和合规管理相互融合、协同高效的内控体系，提升风险管控效能。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”信投担保坚持稳中求进工作总基调，深入推进精细化管理，以实现公司利润指标为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，加强精细化管理，推进公司提质降本增效，为公司高质量发展提供坚强保证。