为贯彻落实集团公司“质量提升年”总要求，东方久乐公司把加强内部精细化管理、推动降本增效和VAVE技术降本作为2021年重点工作, 加大材料采购商务降本谈判力度, 着力化解生产经营压力，降低财务融资成本，推动提质增效。

坚持降本增效目标，强化内部挖潜。一是将材料采购成本的控制作为重点工作之一，一方面努力与现有供应商洽谈商务降价，另一方面积极探索可提供各种低成本新材料的新供应商，经测试试验满足要求后供研发部门选用，从设计层面降低成本。二是在生产制造、研发设计、管理等各环节，提倡精益改善、VAVE降本活动，提升公司管理水平，促进降本增效。一季度东方久乐公司及下属控股公司外购材料采购成本均实现不同程度下降。

坚持精细化管理导向，多路并进推动降本增效。一是加强预算执行和控制，每月对各部门费用预算执行情况进行分析和通报，将预算执行结果纳入业绩考核。二是控制人力成本，从控制人员编制、降低人员流动性、提高工作效率等方面入手，控制人力成本的增长，提高劳动生产率。三是从严控制办公、招待等其他非生产性费用的开支。四是在研发支出方面，根据年初制定报批的研发计划进度表，把握项目研发时间进度，控制不同阶段的研发费用，节约研发人工支出；同时根据公司资金状况，坚持有所为、有所不为原则，优先支持对公司发展贡献大、比较迫切的研究类项目支出。五是加强两地资金调度与统筹。每月编制资金计划，适时对资金需求进行预测，根据授信额度和资金需求，掌握贷款提款节奏，控制财务费用的增长。六是降低库存，提高资产使用效率。公司提高市场计划准确性，通过ERP系统计算物资需求计划，严格按订单生产，逐一核对各中转库安全库存，定期考核安全库存执行情况，努力降低库存，提高存货周转和资金使用效率。

东方久乐公司将认真贯彻落实集团“强管理、抓落实、转作风、提效益”的工作目标，坚持“三个导向”，促进管理提升、降本增效、转型升级，推进公司高质量发展再上新台阶。