为贯彻落实集团“质量提升年”总要求，睿索研究院以“强管理、降成本、提效益”为目标，结合公司实际制定降本增效实施方案，以成本要素为突破口，查找在管理方面存在的漏洞，着力解决影响公司效益的相关问题，完善成本控制体系，建立长效机制，提高公司可持续发展能力和企业竞争力。

查漏补缺制度体系，加强精细化管理。睿索研究院积极开展相关管理制度的修订工作，全面梳理、研讨现有管理规章制度并分类修订完善，对于缺乏针对性、有效性的制度进行修订、完善，扎实推进制度建设，规范业务流程，提升管理水平。

降低主营业务成本，切实提高经营效益。睿索研究院通过加强实验用原材料的采买管控，加强对增值税、所得税等相关税种国家政策的解读，享受国家允许的相关退税政策，了解主营产品市场动向、获取采购价钱信息、并及时与供应商价钱调整方面进行沟通，组织施划院内停车位等方式降低业务成本，做好开源节流，同时加强降本增效的宣传，增强员工降本增效的意识，切实提升经营效益。

落实企业安全生产，确保各项工作顺利开展。睿索研究院认真落实集团安全生产工作决策部署，加强院内安全管理，定期进行水泵、锅炉、消防器械等相关设备的检查维护和保养，坚持安全第一、预防为主的方针，狠抓安全生产措施的落实，确定专人负责安全监管，建立了安全巡查记录台账，筑牢安全生产防线，为提质增效工作的开展提供保障。

睿索研究院将继续贯彻落实集团“强管理、抓落实、转作风、提效益”的工作目标，站在促进京津冀尾矿综合利用产业长远发展的高度抓好降本增效工作，攻坚克难，努力拼搏，推动公司高质量发展，为中国共产党成立100周年献礼。